Triennio 2022-2024: novità normative, economiche e applicazione negli Enti
Il nuovo CCNL del comparto Funzioni Locali – Triennio 2022–2024 introduce rilevanti innovazioni normative ed economiche che incidono in modo significativo sull’organizzazione e sulla gestione del personale degli Enti locali. L’incontro formativo del 28 maggio 2026 è pensato per offrire una lettura chiara e operativa delle principali novità contrattuali, con particolare attenzione agli impatti applicativi e alla contrattazione integrativa del prossimo triennio.
Nel corso dell’evento verranno approfonditi temi centrali quali le progressioni verticali, sia ordinarie che in deroga, le nuove modalità di costituzione e utilizzo del Fondo del salario accessorio, nonché i nuovi strumenti contrattuali messi a disposizione degli Enti. Un focus specifico sarà dedicato alle novità per Dirigenti e Segretari comunali, evidenziando implicazioni e opportunità derivanti dal nuovo quadro contrattuale.
Attraverso un’analisi sistematica delle disposizioni contrattuali e la proposta di soluzioni pratiche di applicazione, l’incontro si rivolge a responsabili del personale, segretari, dirigenti e operatori della Pubblica Amministrazione interessati a governare il cambiamento con competenza e consapevolezza, valorizzando al meglio le risorse umane e finanziarie disponibili.
INTERVENGONO
- Alessio Zanzottera - Amministratore Unico AnciLab
- Matteo Bianchi - Vice Segretario Aggiunto Anci Lombardia e Coordinatore Dipartimento Europa
- Luigi Ceroni - Esperto in formazione per la Pubblica Amministrazione, organizzazione e sviluppo delle risorse umane.
PROGRAMMA
- Il CCNL 2022–2024: le relazioni sindacali – ridefinizione di informazione, confronto e contrattazione;
- Progressioni verticali: ordinarie e derogatorie;
- Costituzione del Fondo del salario accessorio: le novità;
- Utilizzo delle risorse: nuovi strumenti contrattuali;
- Le principali novità per i Dirigenti e i Segretari Comunali.
Questo intervento formativo punta allo sviluppo delle competenze del capitale umano, operando in modo integrato e coerente con le politiche regionali e nazionali di sviluppo.
Competenze per la TRANSIZIONE AMMINISTRATIVA:
Competenze che puntano a formare i dipendenti e i dirigenti pubblici verso la capacità di guidare, adattarsi a grandi cambiamenti, avere un’organizzazione flessibile, fare progetti, anticipare i problemi.
Le competenze per la transizione amministrativa sono, quindi, quelle destinate a promuovere e realizzare un nuovo modo di intendere i processi di riforma amministrativa.
Competenze:
- la programmazione operativa, la misurazione e la valutazione delle performance individuali di dirigenti e dipendenti, della performance organizzativa e del valore pubblico.